7月26日上午，集团召开2024年上半年经济运行分析会，认真传达学习党的二十届三中全会、省政府第四次全体会议精神，分析研判当前经济形势，全面总结上半年经济工作，谋划部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长舒行钢出席会议并作总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理胡建华作经济运行分析报告，党委副书记毛青山主持会议。集团其他领导班子成员，省管干部、专职外部董事、高管人员，各部门中层正副职，各二级公司、相关控股公司班子成员参加会议。

会议通报了2024年上半年经济指标完成情况。今年以来，集团深入学习贯彻习近平总书记考察湖南时的重要讲话和指示精神，认真落实中央、省委省政府和省国资委各项决策部署，扎实推进“三个现代化”建设，大力实施“一体两翼”发展战略，努力端牢磁悬浮产业饭碗，加快构建“融投建营”全产业链，凝心聚力抓发展、促改革、防风险，上半年实现利润3.01亿元，“一利五率”指标总体向好，顺利完成了“时间过半，任务过半”阶段性目标，为实现年度经济目标奠定了坚实基础。

舒行钢在总结讲话中强调，要辩证看问题，在统一思想中坚定发展信心。持续深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，准确把握经济形势和自身发展特点，清醒看到我们的机遇是什么，挑战是什么，确定性与不确定性是什么，优势和不足在那里，找到“化危为机”、赢得竞争的关键所在。要全力拼经济，在强化执行中争取更大作为。紧盯目标任务，以统一的思路、统一的步调、统一的行动打好执行落实的攻坚战。把握工作重点，始终坚持“一体两翼”战略布局，抓好重点铁路项目建设、磁浮交通产业发展、国企改革深化提升等重点工作，大力发展新质生产力，不断增强集团在轨道交通领域的话语权。注重方式方法，正确发挥主观能动性，注重用系统的思维、创新的理念、改革的手段推动工作，不断打通执行上的难点、堵点。统筹好高质量发展和高水平安全，始终保持“时时放心不下”的责任感和“须臾不可放松”的紧迫感，重点防范资金债务、安全生产、工程质量、涉法涉诉、投资管理和舆情六类风险。要切实改作风，在真抓实干中凝聚奋进合力。“关键少数”要带头实干，各级单位要奋勇争先，队伍建设要坚强有力，纪律作风要从严从实，强化责任导向和督查督办，突出审计监督、效能监督，持续巩固深化党纪学习教育和省委巡视整改成果，不断强化严的纪律、实的作风、廉的操守，营造重实干、强执行的浓厚氛围，以实绩实效向党和人民群众交上满意答卷，为实现“三高四新”美好蓝图贡献湖南轨道力量。

胡建华点评了集团上半年经济运行情况，既肯定成绩，又指出问题不足，并对下阶段工作进行部署安排。他指出，集团面临着行业转型调整快、负债压力大、创新能力不足、核心竞争力不够强、体制机制不够优等问题和挑战，下一步，要聚焦主责主业，全力提升战略执行力。推动铁路投资建设和区域合资公司责任归位，着力推进重点铁路项目前期工作，加快向投资+建设转型步伐。推动磁浮交通产业壮大成势，全力打造凤凰磁浮示范线，大力推进张家界等重点项目落地。要聚焦产业链整合，做大市场化业务板块规模，推动规划设计能力提升，加快产业链协同，提升核心竞争力。要聚焦发展质效，持续深化国资国企改革，围绕“一利五率”提升目标管理水平。要聚焦风险防范，强化审计风控，着力防范自主投资风险和资金债务风险，坚决守住安全生产底线，确保圆满完成年度生产经营目标，不断开创集团高质量新局面。