5月9日上午，集团召开2025年第一次经济形势分析会，分析当前经济形势，安排部署下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长舒行钢出席会议并作总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理胡建华主持会议。集团其他党委领导班子成员、省管干部和高管人员出席会议，本部各职能部门及各二级公司、相关控股公司主要负责人参加会议。

会上，集团相关部门通报了今年以来经济指标、项目建设、科技创新、国企改革等方面的情况，部分二级公司进行了交流发言。

舒行钢强调，当前外部环境复杂多变，全国、全省发展势头稳中向好，要强化辩证思维，坚持问题导向，准确把握形势，清醒认识不足，锚定“双过半”要求和年度目标，扎扎实实办好自己的事情，以国有企业的责任担当助力全省经济社会高质量发展。要聚焦主责主业，全力攻坚重点难点任务。切实抓好重点轨道交通项目谋划布局和投资建设，稳步推进区域合资铁路改革，全面提升涉铁业务能力，加强城际铁路、磁浮快线运营管理，调度各方力量推动快速磁浮成套技术攻关，打造标志性应用场景。要加强生产经营，做好长远布局谋划。各二级公司要把握自身定位，认真抓好生产经营，分类施策、分类评估，积极推动功能性业务全面降本、市场化业务快速增效，以钉钉子精神推进指标完成和任务落实。要强化党建引领，充分凝聚发展合力。认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，擦亮轨道交通党建品牌，筑牢安全稳定防线，扎实推进“三个现代化”建设，落实“三项制度”改革，增强队伍能力本领，以只争朝夕、实干为先的劲头推进集团高质量发展。

胡建华就下一阶段工作提出要求。他指出，要强化目标引领，聚焦定位找准路径，时常对照、审视差距、自我加压，聚焦“五率”考核指标，加快推进重点任务落实落地，如期实现年度利润目标。要强化管理赋能，聚焦效益降本增效，充分发挥二级公司主体作用、集团部门支撑作用，打造更多有市场竞争力的利润中心。要强化人才支撑，聚焦产业转型升级，加快构建“融、投、建、营”全产业链，推动产业链、创新链、资金链、人才链、政策链“五链”协同、高效融合，走好技术兴企、人才强企之路。